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Agilidade no planejamento de produção em indústria de moda entrega resultado milionário

Agilidade no planejamento de produção em indústria de moda entrega resultado milionário

Segundo pesquisa da McKinsey, as tecnologias inerentes da Indústria 4.0 tem contribuído para o dimensionamento bem-sucedido, o que torna as cadeias de suprimentos mais eficientes e as horas de trabalho mais produtivas, reduz o desperdício na fábrica e traz inúmeros outros benefícios para funcionários, partes interessadas e consumidores.

O estudo descobriu ainda que após seis meses de pandemia, 94% dos entrevistados disseram que a Indústria 4.0 ajudou a manter as operações de suas empresas funcionando e 56% consideram essas tecnologias críticas para a resposta à crise.

O desafio

Reduzir pela metade o tempo do lead time de planejamento de produção, de 6 dias para 3 dias, e assim ser mais competitivo para entrega de seus produtos a mais de 26 mil pontos de venda.

A solução

O planejamento de produção de 4 fábricas e aproximadamente 300 terceirizados de produção para um mix de produtos de mais de 1500 produtos era um grande desafio e levava 6 dias para ser concluído. Estimava-se que cada dia ganho de lead time representava aproximadamente R$ 5 milhões.

Foi desenvolvido uma solução que busca os dados gerados pelo MRP do SAP e realiza o planejamento das fábricas e terceirizados considerando mais de 10 características específicas do segmento de moda, em toda cadeia produtiva. 

A solução foi desenvolvida usando as tecnologias mais atuais do mercado e acelerou os processos ao ponto de reduzir o lead time de 6 para 1,5 dias. Com este ganho, a indústria pode explorar outros fatores geradores de mudança e os ganhos foram potencializados.

Um exemplo desta solução é que um processamento de dados para o planejamento, que levava aproximadamente 4 horas, foi reduzido para pouco mais de 3 minutos, o que permitiu a empresa fazer mais simulações e assim deixar o planejamento além de mais rápido, muito mais assertivo. Esta assertividade implicou em redução de custos operacionais de movimentação de produtos semiacabados e replanejamentos.

Os resultados

  • Agilidade, com ganhos de + de 4 dias de lead time;
  • Assertividade na tomada de decisão do planejamento fabril;
  • Redução de custos operacionais com replanejamentos;
  • Possibilidade de realização de simulações com mais facilidade.

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